¿Cómo es nuestro negocio actualmente?

La herramienta Business Model Canvas nos permite visualizar en qué estado se encuentra la empresa y sobre qué áreas debemos actuar.

Modo de uso:

Contesta y completa los siguientes puntos:

1. Clientes - quién es el cliente.
2. Propuesta de valor - qué le ofreces.
3. Canal - por dónde.
4. Relación - cuál va a ser la relación.
5. Beneficios - cómo obtienes los fondos.
6. Recursos clave - qué recursos necesitas.
7. Actividades clave - qué actividades o acciones son necesarias.
8. Alianzas - quién más está implicado.
9. Costes - Qué costes conlleva.